拝啓　東京農業を応援いただいている皆様

このブログにもかつて書いたとおり、人材育成！！をスローガンにやっている今年度。
その方向性について、少しツラツラと書きます。

前々から、「マネジメント勉強会」と称して、会社経営にまつわる色々を社員のみんなに月１回のペースで講義しています。

自分で言うのもなんですが、教えられること、教えたいことは沢山あります。

でも、ここで考えなくてはならないことは、組織のリーダーが教えられることの限界です。

リーダーが持っている知識や技能を仮にすべて伝授できたとすれば、そうするとリーダーと同じコピーが沢山できるわけですから、それはそれで強いですね。
けれども。
コピーがどれだけいても、数では突破できない場面がビジネスの世界には数多くあります。

リーダーがどんなに優秀であっても、人間である以上、弱点や苦手な分野はあるからです。

野球で言うと、イチローが９人いても勝てないわけで。ホームランバッターも必要だし、リリーフピッチャーも必要です。
まあ、大谷翔平が９人いたら相当強いとは思いますが…。そういう奇跡は起きません。

ビジネスの海原を渡っていかなくてはならないベンチャー企業にとり、本当に必要なのは、リーダーと同じような知識や技能を持つのではなく、自分ならではの尖った得意分野を持ったメンバーだと思います。

私の知識は貪欲に吸収しつつ、一方で私が弱い方面ではむしろ助言し、指南をしてくれるような、そういうメンバーがどんどん育っていく必要があります。
創業から６年、30歳が見えてきた社員も多いところ、そういう自覚を求めていきたい。

それがベンチャー企業で働くということの、厳しさでもあり、そしてだいご味でもあるのです。